- سال انتشار: 2018
- صفحات:
- اندازه فایل: 3 Mb
- زبان: English
- انتشارات: Packt Publishing
- تعداد مشاهده: 1
- امتیاز کاربران: 4.3
- شابک/ISBN: 9781788990646
کلمات کلیدی:
تندتک
در این کانال تلگرام، مسعود بیگی، تجربیات خود را از دنیای تکنولوژی، استارتاپ، کارآفرینی و مدیریت فنی با شما به اشتراک می گذارد
Learn MoreEnterprise Agility: Being Agile in a Changing World
4.3
بر اساس نظر کاربران
شما میتونید سوالاتتون در باره کتاب رو از هوش مصنوعیش بعد از ورود بپرسید
هر دانلود یا پرسش از هوش مصنوعی 2 امتیاز لازم دارد، برای بدست آوردن امتیاز رایگان، به صفحه ی راهنمای امتیازات سر بزنید و یک سری کار ارزشمند انجام بدینکتاب های مرتبط:
معرفی کتاب "Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World"
کتاب "Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World" به قلم من، سونیل موندرا، راهنمایی جامع و ضروری برای سازمان‌هایی است که نیاز دارند در دنیای پرشتاب و پیش‌بینی‌ناپذیر امروز، واجد چابکی و انعطاف‌پذیری در مقیاس سازمانی شوند. این اثر به شما کمک می‌کند تا از اصول Agile فراتر رفته و یک ذهنیت سازمانی برای موفقیت بلندمدت در مواجهه با تغییرات پیوسته بسازید.
خلاصه‌ای از کتاب
این کتاب به سه بخش کلیدی تقسیم می‌شود. ابتدا، من مفاهیم اساسی Enterprise Agility را توضیح داده‌ام. ما بررسی می‌کنیم که چه چیزی باعث موفقیت یا شکست اجرای اصول Agile در یک سازمان می‌شود. سپس وارد بحث عمیق تری درباره فرهنگ سازمانی و اهمیت ذهنیت می‌شویم. در نهایت، موضوعاتی همچون رهبری تحول، چالش‌های اجرای تغییرات و نحوه اندازه‌گیری موفقیت را پوشش می‌دهیم.
چیزی که کتاب را متمایز می‌کند، تأکید آن بر تحول فرهنگی به جای تمرکز صرف بر ابزارها و چارچوب‌ها است. در این مسیر، موارد واقعی و نمونه‌های متنوعی بررسی می‌شوند که نشان می‌دهد چگونه سازمان‌های بزرگ و کوچک توانسته‌اند با اتخاذ رویکردهای نوین به چابکی سازمانی دست یابند.
نکات کلیدی از کتاب
- Agile فقط برای تیم‌های IT یا توسعه نرم‌افزار نیست؛ بلکه اصول آن باید در کل سازمان نهادینه شود.
- فرهنگ سازمانی مهم‌ترین عامل در موفقیت یا شکست Enterprise Agility است.
- رهبری تحول‌گرا (Transformational Leadership) برای اجرای تغییرات پایدار و مؤثر در هر سازمانی حیاتی است.
- چابکی واقعی به معنای توانایی سازگاری سریع با تغییرات محیطی است، نه صرفاً پیاده‌سازی ابزارها یا فرآیندها.
- تیم‌های متقابل عملکردی (Cross-functional Teams) و Customer-centricity هسته‌های کلیدی Enterprise Agility هستند.
جملات معروف از کتاب
"Agility is not about doing Agile; it is about being Agile."
"Transformation is not a checklist. It is a journey."
"The success of Enterprise Agility depends more on people and culture than it does on frameworks or tools."
چرا این کتاب مهم است؟
در دنیای امروز که تغییرات با شتاب زیادی رخ می‌دهند، توانایی یک سازمان برای سازگاری سریع با محیط پویا و پاسخ به نیازهای در حال تغییر مشتریان اهمیت حیاتی دارد. کتاب "Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World" برای مدیران، رهبران و تغییرآفرینان سازمانی یک نقشه راه ارائه می‌دهد تا بتوانند سازمان‌های خود را بازطراحی کنند و با رویکردی چابک، به نتایج مطلوب دست یابند.
این کتاب به شما کمک می‌کند تا از چارچوب‌های رایج Agile فراتر رفته و واقعاً مفهوم چابکی را درک کرده و به کار بگیرید. تمرکز بر فرهنگ سازمانی و تحول ذهنیت نه تنها این کتاب را از دیگر منابع متمایز می‌کند، بلکه آن را به یک منبع ارزشمند و پایدار تبدیل کرده است.
اگر به دنبال ایجاد تغییرات اساسی و پایدار در سازمان خود هستید، این کتاب نقطه شروع مناسبی برای شما خواهد بود.
Introduction
Welcome to Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World! This book explores a transformative journey into the world of enterprise agility, offering practical insights for organizations and teams to thrive in the ever-evolving landscape of business. Authored by Sunil Mundra, a thought leader in organizational agility, the book focuses on the mindset, cultural shifts, and systemic strategies needed to embed agility across an enterprise—and not just in software or technology teams.
In today’s volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world, businesses are constantly challenged to respond to rapid changes in markets, customer needs, and technologies. While agile methodologies have been a popular choice for project management and team collaboration, true enterprise agility extends beyond frameworks like Scrum or Kanban. It is about enabling organizations to sense shifts in the marketplace, rapidly adapt to those changes, and sustain success over the long term.
Enterprises often suffer from rigidity due to legacy structures, processes, and mindsets, which limits their ability to innovate, respond quickly, or adapt to change. This book is a comprehensive guide for leaders and change agents, offering a deep understanding of what it truly takes to transition from simply "doing agile" to "being agile" at an enterprise scale.
Detailed Summary of the Book
Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World provides a powerful framework for understanding how organizations can achieve true business agility. Divided into distinct sections, the book begins by establishing the "why" of enterprise agility, exploring the critical need for organizations to embrace change and stay relevant amidst disruption.
The central chapters focus on the systemic barriers that prevent agility. These include siloed thinking, hierarchical structures, rigid processes, and a lack of leadership alignment. The book argues that enterprise agility is not achieved by merely implementing agile practices; it requires shifting mindsets across all layers of the organization.
Further chapters delve into the cultural and organizational paradigms essential to supporting agility. Key topics include fostering customer-centricity, decentralizing decision-making, promoting collaboration, and instilling a continuous learning culture. Special emphasis is placed on the leadership role in driving agility, as leaders must model the behaviors and values they wish to see in their teams.
The book concludes with actionable steps and strategies for organizations at different stages of their agility journey. From rethinking organizational design to measuring agility outcomes, the guidance is pragmatic and adaptable to a variety of industries and contexts.
Key Takeaways
- True enterprise agility begins with a mindset shift, not just the application of frameworks.
- Leadership is a critical enabler of agility. Leaders must embody agility in their decision-making and behavior.
- Cultural transformation is a cornerstone of enterprise agility. Collaboration, learning, and adaptability are key pillars of an agile culture.
- Systemic agility requires breaking silos, decentralizing authority, and creating cross-functional teams aligned to customer outcomes.
- Sustainable agility is achieved by fostering resilience and innovation across the organization.
Famous Quotes from the Book
"An agile framework does not equal an agile enterprise. Agility must extend beyond teams into culture and leadership."
"Change is inevitable, but agility gives you the power to respond faster, smarter, and more effectively."
"Value is not created in isolation. Enterprise agility thrives on collaboration and shared purpose."
Why This Book Matters
In a world dominated by breakthroughs in technology, shifting consumer demands, and increasingly dynamic markets, organizations must evolve or risk obsolescence. While adopting agile techniques has become commonplace, many businesses struggle with scaling those practices across the enterprise. This book is a game-changer because it bridges the gap between isolated agile practices and systemic business agility.
By addressing both the tangible and intangible elements of agility—processes, culture, leadership behaviors, and organizational structures—Enterprise Agility: Being Agile in a Changing World offers a 360-degree perspective on how to thrive in today's competitive environment. It is not merely about surviving disruption but about leveraging volatility to innovate, grow, and lead market change.
If you're an executive, manager, or consultant looking to create lasting organizational agility, this book will serve as an invaluable resource and roadmap for success.
دانلود رایگان مستقیم
برای دانلود رایگان این کتاب و هزاران کتاب دیگه همین حالا عضو بشین
